Informations, réflexions, partage d'expérience pour MANAGERS
Courage managérial, responsabilité sociale, solitude face à sa prise de décision, résistance au stress et à l’adversité, voici des thématiques qui résonnent et raisonnent lorsque l’on prétend sincèrement et humblement assumer de hautes responsabilités…...
Nombreux sont les théoriciens du management, moins nombreux sont les praticiens qui exercent en pleine conscience. L’art du management renvoie expressément à la valeur intrinsèque de l’Homme, indépendamment de tout appris qui constitue une boite à outils...
Avant d’aborder ce sujet délicat, sans doute faut-il nous accorder sur la définition du mot adversité. Fatalité, infortune, malheur, revers, contrariété, disgrâce, rigueur du destin… voici quelques-unes des définitions communes. Dans notre situation professionnelle,...
Je me souviens de la première réunion que j’organisais lors de ma prise de fonction en qualité de Directrice. J’avais réuni l’ensemble des managers pour une présentation générale. Alors que j’abordais la question du courage managérial, je notais un frémissement...
Pour promouvoir un plus grand respect des normes relatives à l’égalité entre les sexes au sein de ses 47 Etats membres, le Conseil de l’Europe vient de publier un rapport annuel sur sa stratégie pour l'égalité entre les femmes et les hommes. Le bilan...
Partie 3 : un travail régulier de proximité et un état d'esprit Préalablement à la lecture de cet article, je vous invite à consulter L'entretien d'évaluation partie 1 et 2 (dans la catégorie Ethique et toc) L’entretien annuel d’évaluation est donc un...
Partie 1 : Présentation Depuis une dizaine d’années, l’entretien d’évaluation appelé aussi entretien annuel, a fait rentrer de l’argent dans les caisses des cabinets de consulting qui ont déployé maintes actions de formation sur le sujet, actions de formation...
Partie 2 : Créer les conditions favorables L’entretien annuel ne serait donc pas une simple formalité, un simple passage obligé et contraignant ? Il aurait des conséquences sur les futures relations de travail entre le manager et son collaborateur ? Et...
Partie 4 : les bilans intermédiaires Précédemment, nous avons vu que l’entretien annuel d’évaluation est la partie EMERGEE de l’iceberg. La partie IMMERGEE est la plus importante. Elle correspond au travail régulier du manager et de son collaborateur,...
Dernière étape Conseil : lire préalablement les parties 1 a 2 (rubrique Ethique et toc) et 3/4 de la rubrique Astuces et outils Nous avons vu que l’entretien annuel d’évaluation est la partie EMERGEE de l’iceberg. La partie IMMERGEE est la plus importante....
StatuE et statuT, Autorité et HautEUrité. Je ne vais pas vous faire un cours sur l’écart qu’il y a entre l’autorité statutaire et l’autorité naturelle. Toutes les réponses à ces questions sont accessibles par bien des canaux. En revanche, qui connait...
Certains managers sont pétrifiés à l’idée de devoir prendre une décision. C’est bien dommage car la capacité à décider et à assumer les décisions font partie intégrante de la fonction de manager. Décider c’est compter avec la prise de risques. Ceux qui...
Etre manager, c’est accepter cet état de fait, cet état de solitude. Il faut le conscientiser et mesurer ses capacités à l’accepter, à « faire avec » faute de quoi, les pièges s’annonceraient nombreux… Mieux vaut le savoir avant de s’engager dans la voie...
Pour commencer, il est intéressant de solliciter 10 personnes de votre entourage et leur demander de définir ce qu’est le management et ce que signifie « manager ». Vous aurez quelques surprises, bonnes et moins bonnes. Les réponses diront déjà beaucoup...
Parmi le grand nombre de stimuli qui peut exister dans un environnement professionnel, cinq se détachent largement et se posent presque en évidence. Mais attention aux erreurs et à la juste utilisation de ces leviers… La rémunération Du fait des conditions...
La situation actuelle incite les entreprises, leurs décideurs et managers, à se focaliser sur l’aspect financier et économique, oubliant parfois, souvent, leur première richesse. Les échanges vont bon train dans les cercles fermés des entreprises sur...
LE MINDFULNESS est une méthode permettant d’être en connexion parfaite avec nos 5 sens, nos émotions, nos sensations corporelles, nos pensées. Le principe est d’orienter VOLONTAIREMENT son attention sur « l’ici et maintenant », sur son expérience explorée...
Lorsque vous travaillez dans un environnement international, la connaissance des différences culturelles est une des clés de réussite pour négocier vos affaires. Quel que soit le secteur dans lequel vous évoluez, ces différences culturelles auront des...
Combien de Cadres-Dirigeants, de managers ont prononcé ces mots ? « Je n’ai pas arrêté de la journée ! Je suis passé de réunion en réunion… Je n’en peux plus… » Cet article ne s’étendra pas sur les problèmes de fond que soulève ce leitmotiv. Pas plus...
A l’heure où la concurrence est rude et dépasse les limites territoriales des PME, certains chefs de petites et moyennes entreprises voient, dans les « ACTIONS MARKETING », une bouée de sauvetage. Les actions, ainsi qualifiées, se limitent souvent au...
Nous sommes dans les années 80. Je prends mon premier poste de manager. L’équipe d’une trentaine de personnes est « rangée » dans un long espace qui ressemble à une salle de classe… (L’open space ne date pas d’hier…) La chef, comme il est d’usage de l’appeler...
Un Dirigeant annonce « Je vais mettre les pieds dans le plat. J’en ai assez, ils ne comprennent rien. Ils font n’importe quoi… » Phrase introductive à apprécier… Une centaine de personnes se retrouve mobilisée et confinée « sur le champ » dans un espace...
Les rides et les cheveux blancs ce n’est pas joli. C’est ce que nous martèlent les slogans publicitaires. Alors, contre notre volonté, les « à priori » s’enracinent… Ils sont dépassés les séniors ! Ils n’ont ni la créativité ni la capacité de s’adapter...
Qu’est-ce que cette pandémie ? La réunionite est la fâcheuse tendance à organiser TROP de réunions INEFFICACES amputant le TEMPS EFFECTIF DE TRAVAIL, en mobilisant les ressources de l'entreprise, avec pour conséquences la démobilisation et démoralisation...
Méfions-nous des phénomènes de mode et des actes opportunistes qui sous-tendraient « Certains » affichages dans « certaines » entreprises… De mon expérience, c’est bien souvent ceux qui en parlent le plus qui en font le moins… Il en est de même de la...
